Un entretien annuel n’est pas une simple formalité.
Manager ou collaborateur, il faut anticiper vos entretiens et travailler votre discours.
Ne le subissez pas, préparez-vous !
Pour les managers :
- Faites le point sur les atteintes des objectifs de vos équipes et fixez ensemble ceux de l’an prochain.
- Prenez le temps de féliciter vos collaborateurs. Beaucoup de frustrations sont possibles si rien n’est verbalisé.
- Profitez de ce moment pour montrer de l’empathie et faire preuve d’écoute, surtout pendant cette période hors norme. ‼ C’est le moment de faire passer des messages et de parler des points d’amélioration.
Pour les collaborateurs :
- Faites la liste de ce que vous avez réussi cette année : objectifs commerciaux atteints, bonne gestion d’équipe, agilité pendant le confinement.
- Formulez vos souhaits ! Une promotion, une mutation, une augmentation, il faut savoir demander. Rien n’est automatique.
- Si vous êtes heureux dans votre entreprise, content de votre manager, sachez lui dire ‼ Exprimez vos problèmes et frustrations car c’est le moment pour le faire mais tournez votre argumentation de manière constructive.