Coaching d’équipe – Un exemple de mandat confié
Accompagnement et coaching du comité de direction d’une entreprise industrielle.

L’objectif principal
Développer la synergie d’équipe et optimiser l’impact des décisions prises ainsi que le suivi dans l’opérationnel.

L’approche méthodologique choisie
Comprendre, identifier et valider les enjeux.
Expliquer la démarche et le déroulement aux membres du comité de direction.
Clarifier les enjeux globaux et individuels.
Procéder aux assessments individuels.
Restitution des résultats des questionnaires de manière individuelle dans un premier temps et collective dans un deuxième temps.
Conseiller et coacher l’équipe et chaque membre du comité de direction sur l’adaptation des profils aux enjeux.
Assurer le suivi afin de garantir la traduction opérationnelle des objectifs individuels et collectifs.

Les chiffres clés
Effectifs de l’entreprise : 1800 collaborateurs répartis sur plusieurs sites à l’international.
Comité de direction : 10 personnes
Intervention : 12 jours pour la première phase et par la suite 1 jour par mois sur une année.

Les résultats obtenus
Plus grande clarté dans la communication des objectifs et des enjeux auprès des équipes.
Gain de temps et d’énergie dans la réalisation des projets.
Meilleure ambiance au sein du comité de direction ressentie auprès des N-1, N-2.
Plus grande exemplarité des membres de la direction au quotidien. L’adéquation entre les paroles et actes.